Onboarding nach Scrum! Nicht, dass remote Onboarding generell schon eine große Herausforderung darstellt, ist es für uns eine komplett neue Herausforderung jemanden einzustellen, den wir physisch noch nie getroffen haben. Wir hatten zwei Interview Calls, kein Fragebogen, nur den verbalen Austausch auf Grundlage eines Lebenslaufs. Wir waren uns von der

Der wird nie PO, der bleibt bis zur Rente PM! Tobias sagte zu mir gerade “…der wird nie PO, der bleibt bis zur Rente PM!” und ich teile seine Einschätzung. Aber warum ist das so? Warum fällt es so vielen Produktmanagern schwer, sich von dem alten Bild des Auftraggebers zu

#noprojects – The end of all software projectsHeute geht es um ein Thema, das uns bei Kunden aktuell sehr beschäftigt. Die agile Entwicklung entfernt sich immer mehr vom traditionellen Projektvorgehen. Ein weiterer Trend, der in diese Richtung geht ist ein Entwicklungsmodell namens #noprojects.Softwareprojekte scheitern häufig. Die Gründe dafür sind vielfältig.

Bist du stark genug für die Veränderung? Es war letztes Jahr im August. Wieder einmal war eine große Reorganisation angekündigt und vielleicht kennt ihr das auch, es gibt einfach diese Menschen, denen macht das überhaupt nichts aus. Die machen einfach weiter ihren Job. Sie verbringen nicht die Hälfte ihrer Zeit

Immer wieder begegnen uns Aussagen, wie “Wir schaffen zu wenig” oder “Wir sind zu langsam”. Schauen wir genauer hin, handelt es sich um die gleiche Ursache. Es werden zu viele Aktivitäten gleichzeitig bearbeitet. Oftmals sind laufende Projekte noch nicht beendet, da werden schon neue gestartet. Durch parallele Aktivitäten bilden sich

Oder eben “noch” nicht  🙂 Wir begleiten Teams in unterschiedlichen Unternehmen und beschäftigen uns intensiv mit deren Zusammenstellung. Doch nicht jedes Team kann jede Aufgabe gleich gut bewältigen. In der Regel fehlt es an strategischer Planung das Team gut aufzusetzen, um unter gegebenen Rahmenbedingungen zusammen ein Ziel zu erreichen. Wie

Responsibility Process nach Christopher Avery Selbstorganisierte, autonome Teams leben von der Entscheidungsfähigkeit der einzelnen Individuen. Deshalb geht es in diesem Blog um Führung, Selbstführung, sowie den richtigen Umgang mit Problemen.  Verantwortung ist keine vorhandene oder nicht vorhandene Charaktereigenschaft. Es ist ein Zustand, der eingenommen werden kann. Ist man sich dessen

Kill your Darling Diese Form von Verschwendung beschreibt das Festhalten an liebgewonnenen Ideen, Features, Routinen oder Meetings, obwohl ein Richtungswechsel für den Outcome zielführender wäre.  Der Begriff “Kill your Darling” wurde 1916 von Sir Arthur Quiller-Couch in seinem Buch „On the Art of Writing“ kreiert, in dem er ausdrücklich darauf

Lego® Serious Play® – Lasst Eure Finger denken!Als passionierte LEGO® Spieler vergangener Tage gehören wir sicherlich zu einer breiten Masse von Menschen, die schnell in den Bann des Bauens gezogen werden. Im Alltag nehmen wir uns leider zu wenig Zeit, um genau diesen kreativen Prozess frei zu setzen. Es wird

Trim the TailHeute geht es um einen ganz speziellen Begriff, den ihr vielleicht noch nie gehört, aber mit Sicherheit schon in Projekten erlebt habt. Wir sprechen auch von einer Performance Metrik, die zur Optimierung von Releasezyyklen genutzt werden kann.BegriffszusammenhangDer Tail (tail length) ist in diesem Zusammenhang die Zeit vom Feature

Popcorn FlowDurch Eselsbrücken können wir uns Begriffe besser merken. Deshalb solltet ihr euch eine Tüte Popcorn besorgen und euch in einen Lese flow begeben. Hoffentlich werdet ihr diese Methode mit Popcorn in Verbindung bringen.Worum geht es?Popcorn Flow ist eine Methode zur kontinuierlichen Evolution durch schnelle Experimente.Diese Methode gibt es schon

Agilität im regulierten Umfeld – das muss gehen!Ein Plädoye für Agilität im regulierten Umfeld klingt im ersten Moment vielleicht paradox, doch die letzten Jahre haben uns gezeigt, dass das gehen muss! In den letzten Jahren sehen wir eine Zunahme der regulatorischen Anforderungen in Form von neuen Standards, die sich dann noch