Der MVP Ansatz ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen agilen Entwicklung. Vor vielen Jahren hatte ich mich gefragt, was es denn mit diesem MVP Ansatz auf sich hat. Durch meine Affinität zu Sport, dachte ich an den Most Valuable Player! Na klar, die reden alle von Michael Jordan, dem wichtigsten

„Für einen Hammer sieht alles aus wie ein Nagel“, oder die Suche nach dem Werkzeugkasten.Das Cynefin Framework ist ein Wissensmanagement-tool mit dessen Hilfe Probleme, Situationen und Systeme beschrieben werden können. Es wurde 1999 zum ersten Mal vom Waliser David J. Snowden und seiner Kollegin Mary Boone beschrieben. Cynefin, dass “ku-ne-vi-en”

Heute wird erklärt, wie man die Metapher vom Elefanten und seinem Reiter nutzt, um Teammitglieder zu motivieren. Denn, der der Elefant verfügt über ein enorme Tatkraft.Im ersten Teil des Blogs wurde Jonathan Haidts Metapher vom #Elefant und seinem Reiter erklärt. Es empfiehlt sich, den ersten Teil zu lesen um die

Menschen verstehen und motivieren ist das heutige Thema. Ohne sie sind erfolgreiche Change Prozesse und Agile Transitionen nicht möglich. Um den Faktor Mensch richtig zu bedienen nutzt man Metapher von #Rider and the Elephant.Die Metapher vom #Elefant und seinem Reiter stammt von Jonathan Haidt, Psychologe der University of Virginia. Er

“Wehret den Anfängen!” oder the experience of „no one is caring“! Die #Broken Windows Theroy ist ein von James Q. Wilson und George L. Kelling geprägter Begriff für ein sozialpsychologisches Phänomen. Dieses gelang in der Kriminalistik zu Berühmtheit, weil es zu New Yorks “Zero Tolerance“ Politik in den 1990er Jahren

Get back to NORMAL! hören wir jetzt immer mehr, müßte es nicht aber heißen ”Get back to the NEW NORMAL !?”In den letzten Monaten haben wir zwei große internationale Unternehmen begleitet, Projekte agil zu führen. In beiden Unternehmen gab es im April und Mai die Aufforderung wieder mindestens 50% im

In unserem heutigen Beitrag wollen wir Euch etwas über das Johari Window erzählen. Viele fragen sich sofort, was es damit auf sich hat, da es sicherlich nicht jedem bekannt ist. Wir haben zusätzlich diese tolle Methode in unserem Team ausprobiert.Was ist das Johari Window?Vertrauen ist einer der wesentlichen Faktoren eines

Eine gut geführte Retrospektive bringt großen Mehrwert für das Team und die Organisation. Deshalb empfehlen wir regelmäßig Retrospektiven durchzuführen, bei denen alle Teamteilnehmer gemeinsam in einem Raum sind. Das ist nicht immer möglich, wenn Teams verteilt sind. Gerade bei verteilten Teams sollten Retrospektiven trotzdem stattfinden, um einen Raum für Änderungswünsche

Als Fortsetzung zu unseren 9 Tipps für Euren nächsten remote Call, möchten wir Euch heute ein großartiges Tool vorstellen, dass wir in unserem agilen Alltag sehr stark nutzen. Dieses Tool unterstützt Euch dabei, remote eine gute Retrospektive durchführen zu können. In den letzten Jahren wurden neue Funktionen integriert und ihr

Die Büros sind leer und das ist auch gut so! Immer mehr Betriebe schicken ihre Mitarbeiter ins Homeoffice, um eine Ansteckung mit COVID-19 zu verhindern. Doch was macht das mit den Mitarbeitern zu Hause? Auf Kinder aufpassen, Mittagessen kochen, einkaufen gehen, das muss alles mit dem Partner abgestimmt sein, um

Kundenfokus ist eines der zentralen Elemente agiler Entwicklung.Oft glauben wir zu wissen was der Kunde braucht und was wir ihm geben müssen. Durch Prozesse haben wir es geschafft Kundenanforderungen zu definieren, zu verfeinern und umzusetzen. Warum passiert es uns doch immer wieder, dass wir Produkte, Dienstleistungen in den Markt bringen

Agiles Arbeiten ist das Zauberwort des 21. Jahrhunderts. Seit 20 Jahren kennen wir das Agile Manifest und die Prinzipien halten Einzug in immer mehr Unternehmen. Derzeit wird „Agile“ oft in gleichen Atemzug mit Digitalisierung (von Unternehmen) und deren Veränderung der Leitkultur verwendet. In Zukunft wird Agilität zunehmend Einzug in kleinere