Bei agilen Methoden geht es darum, Mitarbeitern und Teams mehr Handlungsspielraum zu geben. Entscheidungen sollen selbst getroffen werden.
Als Gegenargument hören wir häufig: “Dann brauchen wir keinen Chef mehr, wenn wir agil sind.” Dieser Gedanke ist zu kurz gedacht. Gerade im agilen Umfeld brauchen wir Führung – jedoch mit anderen Werten.
Mit Annahme einer agilen Methode durch die Führungsebene wird
der Kulturwandel im Unternehmen angestoßen und Mitarbeiter übernehmen die neu
eingeführte Methode schneller.
Das Ergebnis sind motivierter, zufriedenere Mitarbeiter und Teams.