Agile Services

Ihr sucht Manpower für Eure Projekte? Wir stellen Euch gerne Scrum Master, Agile Coaches, Product Owner (PO), Release Train Engineer (RTE) und Projektleiter zur Verfügung.

Gerade wenn Projekte ins Stocke geraten, kann ein Impuls von außen Wunder bewirken. Je nach Reifegrad gibt es verschiedene Herausforderungen, die wie zum Beispiel Scaled Agile sehr komplex werden können. In unserem beruflichen Alltag erleben wir häufig, dass auf Teamebene das agile Mindset sowie die Methodik verinnerlicht sind und gelebt werden. Sobald es jedoch in Richtung Programme oder Portfolios geht und mehrere Streams zusammenlaufen, wird die Luft dünner, und das Vorgehen ist weit entfernt von Agilität.

Mangelnde Transparenz und Visualisierung sind das eine, aber genau zu wissen, welcher Wert hinter bestimmten Initiativen steht, das andere. Es gibt die verschiedensten Frameworks, jedoch gilt hier eine gewisse Vorsicht beim Kopieren und Anwenden.

Wir verfügen über flexibel einsetzbare Experten, die Euch auch kurzfristig unterstützen und den Bedarf an Frameworks richtig einschätzen.

Wir machen Projekte erfolgreich!

Scrum Master (SM)

Wir kommen in Eure Unternehmen, knüpfen an die Situation und den Wissensstand im Team an und geben als Scrum Master Impulse zu den agilen Methoden. Klassisch werden einzelne Zeremonien moderiert, wobei die Retrospektive typischerweise im Mittelpunkt steht. Wir geben Feedback übe den Reifegrad des Teams und zeigen mögliche Potenziale auf.

Product Owner (PO)

In der Rolle des Product Owners stehen der Kunde und die Erstellung das Backlogs im Vordergrund. Durch unsere Unterstützung wird diese Kernkompetenz langfristig im Team aufgebaut. Wir begleiten den Vorgang durch Coaching und die entsprechenden Tools. Dabei achten wir darauf, dass die Rolle des PO nicht mit einem klassischen Produkt Manager verwechselt wird.

Release Train Engineer (RTE)

Glückwunsch an Euch! Einen RTE zu suchen, zeigt, dass Ihr schon sehr weit seid in Eurer agilen Transformation! Als RTE übernehmen wir einen Release Train. Diese Rolle sollte nach begleiteter Einführung an eine Kollegin oder einen Kollegen aus dem Team übergeben werden. Unser gemeinsames Ziel ist es daher, nicht zu lange in dieser Rolle auszuhelfen.